La solicitud
La solicitud
US$100,000 para convertir una plataforma publicada en un producto — no para averiguar si la idea funciona.
- Instrumento
- Capital con valoración fijada — acciones ordinarias suscritas a una valoración pre-money de US$500,000. No es un SAFE ni una nota convertible: no hay tope de valoración, ni descuento, ni cláusula MFN, porque no hay nada que convertir. Lo que el inversionista compra es el porcentaje declarado de la empresa, el día en que cierra la ronda.
- Cierre mínimo viable
- US$50,000
- Cierre
- Abierta ahora. Cierre objetivo: 31 de diciembre de 2026, o antes una vez comprometido el cierre mínimo viable.
La valoración, defendida por ambos lados
Por qué no menos. Una cifra menor valoraría en nada lo que ya existe y es verificable públicamente: una plataforma trilingüe de IA para negocios con más de 80 herramientas en funcionamiento, más de 250 unidades de contenido publicadas en más de 15 sectores, cuatro diagnósticos de madurez en IA, una lista de precios publicada en dos niveles regionales y un asistente entregado a un cliente con nombre — el helpdesk de la Cámara Franco-Dominicana. Nada de eso es un plan. Está en el sitio, en tres idiomas, hoy.
Por qué no más. No publicamos ingresos, y no vamos a fijar precio sobre una cifra que el inversionista no pueda comprobar. La valoración es nuestra propia estimación y una posición de apertura, no un múltiplo de mercado: preferimos crecer hacia una cifra mayor antes que defender una que todavía no podemos evidenciar en público. Lo que no está publicado está disponible a solicitud.
Qué compra el dinero
Declaración prospectiva. El plan siguiente describe para qué es la ronda, no un resultado medido.
| Destino | Porcentaje | Monto |
|---|---|---|
| Ingeniería de producto y plataforma Convertir la Suite de IA ya publicada en un producto de autoservicio: aprovisionamiento de cuentas, bóveda privada, medición de uso y facturación, y la consola de Grupo / Holding con bóvedas aisladas y comparación entre filiales. | 40% | US$40,000 |
| Capacidad de entrega para desarrollos a medida Repetir el desarrollo del helpdesk de la CCIFD como un servicio empaquetado — ingesta de base de conocimiento, barreras anti-alucinación, respuestas multilingües y captura de prospectos al CRM — para que cada nuevo cliente cueste menos de atender que el anterior. | 20% | US$20,000 |
| Salida al mercado Cámaras de comercio, asociaciones empresariales, cooperativas y holdings diversificados, primero en el Caribe y América Latina y después en Europa — los dos niveles regionales de precio que el sitio ya publica. | 20% | US$20,000 |
| Plataforma de contenido y diagnóstico Mantener al día la capa educativa trilingüe — guías sectoriales, quick wins, glosario, artículos de opinión y los cuatro diagnósticos de madurez en IA — porque es la superficie de captación sobre la que se apoya la oferta comercial. | 12% | US$12,000 |
| Infraestructura, costos de modelo y cumplimiento Alojamiento, inferencia de modelos de frontera, revisión de seguridad y la postura de protección de datos que cada comprador regulado pregunta antes de firmar. | 8% | US$8,000 |
| Total | 100% | US$100,000 |
A lo largo de 18 meses, un promedio de US$5,556 mensuales.
Autonomía
18 meses. Alcanza para lanzar la suscripción de autoservicio y la consola de Grupo, para empaquetar el desarrollo del asistente a medida de modo que el segundo cliente cueste menos que el primero, y para vender durante un ciclo anual completo a cámaras, asociaciones y holdings en ambas regiones de precio — con un trimestre de margen antes de la siguiente conversación sobre capital.
Tramos de ticket, y los derechos de cada uno
| Ticket | Participación en la empresa | Derechos |
|---|---|---|
| US$10,000 Entrada | 1.67% |
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| US$25,000 Ángel | 4.17% |
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| US$50,000 Ancla | 8.33% |
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| US$100,000 Líder — la ronda completa | 16.67% |
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A cuánto diluye cada ticket
| Ticket | Participación sobre post-money |
|---|---|
| US$10,000 | 1.67% |
| US$25,000 | 4.17% |
| US$50,000 | 8.33% |
| US$100,000 | 16.67% |
Los porcentajes son sobre el post-money de US$600,000. Esta tabla de dilución es la única cifra del cap table que se publica; el resto se abre bajo NDA.
Para qué NO estamos levantando
- No para tener autonomía mientras descubrimos si el producto funciona. Está construido, publicado y con precio.
- No para adquisición pagada a cualquier costo. La capa educativa es la superficie de captación, y ya está ahí.
- No para contratar por delante de la demanda. La capacidad se agrega cuando un compromiso firmado la necesita.
- No para reconstruir lo que la plataforma del grupo CEMI ya provee — producción, entrega y el motor compartido de personas vienen del grupo, no de esta ronda.
Cierre mínimo viable
La ronda procede a partir de US$50,000. Por debajo de eso, los compromisos se liberan y no se desembolsa nada.
Abierta ahora. Cierre objetivo: 31 de diciembre de 2026, o antes una vez comprometido el cierre mínimo viable.
Cómo se relaciona esto con la ronda del grupo CEMI.ai
Estamos abiertos a inversión en dos niveles. A nivel de grupo, respaldando la plataforma compartida — el motor Personai, CEMI Factory y CEMI Solutions — cuyo efecto se acumula en todo el portafolio. A nivel de iniciativa, respaldando un negocio sectorial específico próximo a su comercialización, con su propio mercado, sus propios clientes y su propia economía.
Líneas de ingreso
Cada línea de ingreso, con cada precio publicado citado textualmente: /investors/revenue/
Condiciones financieras, ingresos y materiales detallados disponibles a solicitud. Las cifras describen capacidad construida y operando hoy; las afirmaciones prospectivas se identifican como tales.